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公司人才策略
一、 公司人才策略指導思想：
培養(yǎng)、吸引、用好人才為原則，全面實施人才強企戰(zhàn)略。改變觀念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才，真正做到人與公司共同發(fā)展。
二、人才策略原則：
1、 以人為本：注重員工的職業(yè)道德建設、綜合水平的提升和專業(yè)知識的培養(yǎng)
2、 能力建設為先導：充分發(fā)揮人才的積極能動性，提升專業(yè)水平，使人才真正成為公司的第一資產(chǎn)。
3、 創(chuàng)新機制：最大限度的激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和激情。
4、 整體推進體制：加強對人才的選拔、培養(yǎng)以及保障，建立符合公司發(fā)展的高質(zhì)量工作模式
三、 人才策略：
1、 為人才提供更加寬松的發(fā)展空間，指導員工進行職業(yè)規(guī)劃，建立制度化的培訓機制，注重對公司目標的審視和定位，實現(xiàn)公司目標的同時實現(xiàn)員工個人的發(fā)展需要。
2、 建立員工檔案，營造公平、公開、公正的用人環(huán)境
3、 合理的薪酬制度，為員工提供公平并富有競爭力的薪酬，完善的福利系統(tǒng)讓員工從內(nèi)心把公司當家。
4、 堅持物質(zhì)與精神相結(jié)合，樹立尊重人才的理念，體現(xiàn)對人才的尊重。
